Executive coaching – dirigeants, équipes, organisations

La contribution est individuelle,
le résultat est collectif.

Cette devise résume plus de vingt années d'accompagnement de celles et ceux qui font avancer les organisations

Dirigeants seuls face aux décisions qui engagent
Équipes qui se construisent, se transforment ou traversent des tensions
Professionnels de l'executive coaching

Paris Étoile – Cabinet fondé en 2006
Coachs certifiés & supervisés – Superviseurs certifiés & expérimentés

Notre mission

Le fil rouge de votre développement

**Vous dirigez, vous managez, vous transformez.**

Vous devez décider efficacement dans un environnement incertain, mobiliser des équipes parfois fatiguées par les changements, et continuer à progresser vous-même pendant que tout s'accélère autour de vous.

Notre conviction : dans un environnement complexe où la certitude est devenue paradoxalement aléatoire, il est indispensable de pouvoir vivre, individuellement et collectivement, des expériences positives de coopération afin d'ancrer des comportements durables et résilients. La prise de recul, le droit à l'erreur et le développement de la coresponsabilité deviennent alors les piliers de la performance individuelle et collective.

**Ce type de travail ne peut se réaliser seul.**

C'est à ce moment que nous intervenons, en tant qu'executive coachs : pour capitaliser dans une perspective mobilisatrice, avec un regard constructif mais sans complaisance, sur vos points d'appui, éclairer les zones d'ombre et identifier les freins, en associant les leviers de transformation individuels et collectifs afin d'inscrire l'ensemble dans une nouvelle dynamique.

Nos interventions

Sur mesure, à chaque strate de l'organisation

Chaque intervention est construite spécifiquement pour vous, du dirigeant au collectif, jusqu'au professionnel de l'executive coaching.

Cinq domaines, cinq engagements, une même exigence.

Coaching individuel

Finalités : Prendre du recul, asseoir votre positionnement, remplir votre mission avec plus de confort et de sérénité, prendre une décision difficile, mieux appréhender la gestion des conflits.

Modalités : Des séances régulières, une dimension tripartite garante d'un résultat à impact réel et systémique.

Enjeux : Réussir votre prise de fonction, développer un leadership impactant pour toutes les parties prenantes, apparaître comme digne de confiance vis-à-vis de ceux qui vous ont choisi.

Dynamique collective

La dynamique collective suppose la multiplication des interactions et des relations de coopération entre les membres d'une équipe constituée ou d'un groupe de personnes réunies autour d'une thématique précise. Elle favorise ainsi l'atteinte du résultat collectif à travers la reconnaissance des contributions individuelles et un fonctionnement dans l'altérité.

Développer la performance d'une équipe ou d'un Comex, accompagner les transformations. Diagnostic, séminaires d'équipe, ateliers spécifiques, ancrage dans la durée. Chaque mission est adaptée à la maturité et à l'enjeu de votre équipe :

Équipe en construction

Une équipe ne naît pas d'un organigramme : elle se construit graduellement.
Nouvelle direction, Codir renouvelé, entités qui fusionnent, manager qui prend son poste : nous accompagnons ces mouvements.
Faire connaissance en profondeur, poser l'ambition commune et les règles du jeu, clarifier les rôles, installer les rituels, et remporter ensemble les premiers succès qui fondent la confiance.

Équipe en recherche de performance

Votre équipe fonctionne déjà bien, mais vous sentez qu'elle peut – ou doit – franchir une nouvelle étape dans sa performance.
Faire mieux, ensemble, que la somme des talents : renforcer l'alignement stratégique, fluidifier la coopération et les décisions, transformer les différences en complémentarités, miser sur l'altérité, oser le feedback exigeant, levier central des équipes performantes.
Nous aidons les équipes installées à franchir un cap, en posant un diagnostic partagé jusqu'à l'ancrage de nouveaux modes de fonctionnement.

Équipe en tension

Quand les tensions s'installent, l'expertise ne suffit plus.
Conflits larvés ou ouverts, climat de défiance, coopération en panne, haut niveau de polarisation : nous restaurons les conditions durables de la confiance au sein de votre équipe.
Écoute individuelle strictement confidentielle, diagnostic restitué avec tact et sans complaisance, régulation collective, travail sur les modes de fonctionnement. Généralement en binôme, toujours mesuré (baromètre en début, milieu et fin de mission).

Executive Sparring Partner™

En tant que dirigeant, de par votre place dans l'organisation et les enjeux auxquels vous êtes confrontés, vous avez besoin d'un accompagnement spécifique.

Celui-ci doit vous permettre d'identifier et de donner de la valeur à votre singularité, d'accroître votre pouvoir d'influence, de développer un leadership qui produira des résultats visibles par toutes les parties prenantes.

Human K vous propose un espace de réflexion et d'élaboration de solutions à la hauteur de vos contraintes, une confrontation avec ouverture et soutien inconditionnel.

Dans ce type d'accompagnement, l'enjeu de votre réussite et celle de votre organisation est au cœur du dispositif.

Executive Mentoring™

L'Executive Mentoring est la mise en relation, dans la durée et de manière organisée, de deux personnes de l'entreprise : une expérimentée, l'autre qui découvre un métier ou fait face à un enjeu spécifique.

Il représente un levier exceptionnel de transformation des organisations, permettant notamment de :

Transférer et maintenir les compétences ;
Contribuer à une plus grande transversalité inter-directions et à la construction d'une communauté managériale ;
Favoriser la transmission des connaissances informelles liées à la culture de l'organisation ;
Contribuer à la fidélisation des talents ;
Contribuer à la gestion des talents et à la préparation des plans de succession.

Human K possède une expertise reconnue sur ce domaine, avec plus de quinze années de déploiement de programmes d'Executive Mentoring au sein de grands groupes.

Notre savoir-faire repose sur la mise en place d'un dispositif complet d'Executive Mentoring comprenant :

Le module de formation à la posture de mentor, avec certification ;
La session de création des binômes ;
L'animation, ensemble et séparément, des communautés de mentors et mentorés ;
La supervision des mentors.

Supervision des professionnels de l'executive coaching

Développer votre posture de coach, vous inscrire dans une démarche réflexive et professionnelle.

La supervision est au cœur de votre construction identitaire et du développement de votre posture d'executive coach. Elle est indispensable : c'est la garantie d'une approche professionnelle, exigeante et qualitative pour vos clients.

Elle se déroule en séance individuelle ou collective, y compris pour les réseaux de coachs internes, par des superviseurs accrédités, engagés de longue date dans la professionnalisation du métier.

Nos référentiels & outils

Chaque mission a une couleur et un style singuliers, en partie liés au parcours de l'intervenant ainsi qu'aux référentiels, techniques et outils qu'il mobilise. Afin de garantir un résultat conforme à nos valeurs, nous nous appuyons systématiquement sur des approches sérieuses, éprouvées et qui font référence dans nos métiers : sociologie des organisations, approche humaniste, théorie sociale et cognitive, systémique, Élément Humain, AT, PNL, Process Com, MBTI, Golden, 360° Feedback…

Déontologie

Cinq engagements que vous êtes en droit d'exiger

L'éthique est la condition centrale pour qu'un accompagnement produise ses effets. Sa mise en application se traduit à travers le respect d'un code de déontologie. Chaque coach Human K s'engage au respect strict du code de déontologie de l'association à laquelle il est affilié (SFCoach, EMCC, ICF).

La confidentialité absolue

Ce qui se dit en séance ou en entretien individuel n'en sort pas. Dans les missions collectives, seules les synthèses anonymisées sont restituées.

Le contrat tripartite et la dimension institutionnelle

Tout accompagnement individuel associe le bénéficiaire, son entreprise et le coach dans un contrat qui précise les objectifs et le cadre, afin de préserver les intérêts de toutes les parties prenantes. Lorsqu'il s'agit d'accompagner le Président ou le Directeur Général, la modalité peut basculer sur une relation bilatérale, car celui-ci incarne de fait toutes les facettes de l'institution.

Un code qui nous engage

Nos coachs sont membres accrédités ou adhérents des organisations de référence (SFCoach, ICF, EMCC). Leur code de déontologie n'est pas une intention : c'est un engagement contractuel.

La supervision systématique

Chacun de nos coachs dispose d'un lieu de supervision de sa pratique. Un regard tiers sur notre propre travail, la même exigence que celle que nous proposons à nos clients.

La possibilité de décliner une mission

Nous nous accordons la possibilité de refuser une mission si les conditions ne nous semblent pas réunies pour la mise en place d'un travail nous permettant de respecter le code de déontologie.

Le cabinet

Des coachs qui ont dirigé avant d'accompagner

Human K fédère, autour de ses valeurs (respect, exigence, altérité, fiabilité) des executive coachs qui ont tous exercé des fonctions de direction ou de management, et une pratique confirmée du coaching dans les organisations.

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Pascal Domont – Notre conception du métier (3 min, sous-titrée)

Pascal Domont

Fondateur – coach de dirigeants & superviseur de coachs

Executive coach depuis plus de vingt ans, il a présidé la SFCoach, dont il est accrédité Titulaire. Il enseigne depuis plus de douze ans dans le cursus universitaire du DESU Pratiques du coaching de Paris 8. Il est également superviseur dans ce cursus et dans le DU Executive Coaching de CY Cergy Paris Université.

Il a exercé auparavant en tant que consultant, puis au sein de directions commerciale et marketing de comptes stratégiques d'entreprises internationales. Co-auteur de trois ouvrages sur le management et le coaching, il intervient sur la transformation des organisations, la cohésion des équipes, l'accompagnement individuel des dirigeants et le déploiement de l'Executive Mentoring. Il est également spécialiste du 360° Feedback.

Diplômé de l'École doctorale de l'Université de Technologie de Compiègne (DEA), de l'IAE (DESS CAAE), de l'Université Paris 8 (DESU Coaching) et de Transformance (C&T), il est certifié en coaching individuel et d'équipe et superviseur (EMCC ESQA).

L'équipe de coachs et superviseurs Human K

Executive coachs certifiés & supervisés
Superviseurs certifiés & expérimentés

Elle est composée d'une dizaine de professionnels expérimentés et reconnus dans les métiers de l'accompagnement des organisations.
Selon les missions, nous constituons l'équipe adaptée au sein de notre collectif de coachs ou de superviseurs.
Les coachs sont tous certifiés en coaching individuel et d'équipe, supervisés, et engagés au respect des codes de déontologie de la SFCoach, de l'ICF ou de l'EMCC.
Les superviseurs sont certifiés et disposent d'une longue pratique du coaching avant de pratiquer la supervision.
Sur les missions collectives à forts enjeux ou sensibles, nous intervenons systématiquement en binôme.

Ils nous font confiance

Ils ont su créer les conditions pour que l'équipe se parle enfin – sans jamais trahir une parole reçue en entretien. Et surtout, ils nous ont laissé les moyens de continuer sans eux.

Directeur général, grand gestionnaire d'infrastructures

Un espace rare : j'y déposais les décisions que je ne pouvais partager nulle part ailleurs dans l'organisation. Exigeant, jamais complaisant – et toujours au service de mes enjeux.

Président du directoire, groupe de services financiers

Le programme de mentoring a fait plus pour la transversalité entre nos directions que des années de séminaires. Trois promotions plus tard, il fait partie de la culture maison.

DRH, groupe industriel international

Et, par discrétion, toutes celles et ceux que nous ne citons pas.

Nous parler

Le premier pas est souvent le plus difficile.
Nous le rendons simple.

Un enjeu de direction, une équipe qui traverse une période difficile, une transformation à accompagner ? Premier échange confidentiel et sans engagement, nous vous répondons sous 48 heures.

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